2025年、建設業界は90万人の労働力不足に直面する
近年、建設業界では深刻な人手不足が問題となっています。特に、2025年には建設業の労働人口が約90万人不足すると予測されており、業界全体での危機感が高まっています。
この人手不足が続けば、工事の遅延やコスト増加、安全管理の問題など、現場の負担がますます大きくなるでしょう。さらに、労働力不足によって中小企業が新規受注を獲得できなくなるリスクもあります。
では、なぜここまで人手不足が深刻化しているのでしょうか？その背景には、少子高齢化、労働環境の厳しさ、給与水準の問題など、さまざまな要因が絡んでいます。本記事では、建設業の人手不足の原因を解説し、その解決策としてのDX（デジタルトランスフォーメーション）の活用方法について詳しく紹介します。
建設業の人手不足の主な原因
建設業における人手不足は、単なる労働者の減少だけが原因ではありません。 業界の構造的な問題や、社会的な要因が重なり、深刻な課題となっています。ここでは、主な原因を4つに分けて詳しく解説します。
① 労働人口の高齢化と若者の減少
日本全体で進む少子高齢化は、建設業にも大きな影響を与えています。
建設業の労働者の平均年齢は年々上昇中
国土交通省のデータ「最近の建設業を巡る状況について【報告】」によると、2020年時点で建設業の就業者数は約492万人。そのうち、55歳以上の割合は35%以上を占めています。一方で、29歳以下の若年層はわずか約10%しかいません。
技術継承の課題も深刻
ベテラン作業員の引退が相次ぐ中、新しい世代への技術継承がうまく進んでいないことも問題です。特に、現場の経験が求められる職種では、新人の育成が追いついていない状況が続いています。
② 給与水準の低さと不安定な収入
建設業は、他の業種と比べて給与水準が低いというイメージを持たれがちです。
給与のピークが早く、収入が安定しにくい
国土交通省の調査によると、製造業では賃金のピークが50～54歳であるのに対し、建設業では45～49歳と早めにピークを迎えます。さらに、日給制を採用している企業も多く、悪天候などで工事が中止されると収入が減るケースもあります。
長時間労働も若手の離職を招く
建設業は残業が多く、休日が少ないという印象を持たれやすく、ワークライフバランスを重視する若者が敬遠する傾向があります。そのため、新規採用が難しく、高齢化がさらに進行する悪循環に陥っています。
③ 建設業に対するネガティブなイメージ
建設業は、一般的に「過酷で危険な仕事」というイメージが強い業界です。
「キツい・キタナイ・キケン（3K）」の印象
かつて建設業は「3K」（きつい・汚い・危険）と言われることがあり、今でもその印象が残っています。特に、若い世代はオフィスワークやIT業界を好む傾向があり、建設業をキャリアの選択肢として考える人が少なくなっています。
企業のブランディング不足も影響
建設業界では、他の業界と比べて企業のPRや採用活動に力を入れている会社が少ないため、若い求職者に魅力が伝わりにくいという課題があります。例えば、SNSやWebサイトを活用した採用ブランディングが遅れており、「どの会社も同じように見える」という問題もあります。
④ 建設需要の拡大と人材供給のミスマッチ
人手不足が問題となる一方で、建設業の需要は拡大しているため、さらに人材不足が加速しています。
建設投資額は年々増加
国土交通省のデータによると、2022年度の建設投資額は66兆9,900億円（前年度比0.6%増）に達し、今後も需要の増加が予測されています。しかし、建設労働者の供給が追いついておらず、仕事はあるのに人手が足りないという状況が続いています。
特定の職種で人手不足が深刻化
特に、技能工（職人）や施工管理技士などの専門職は人材不足が深刻です。資格を持つ労働者の高齢化が進み、若手の補充が間に合わない状況が続いています。
人手不足を解決するためのDX活用法
建設業の人手不足を解消するためには、単に人材を増やすだけではなく、業務効率を向上させることが不可欠です。ここでは、DX（デジタルトランスフォーメーション）を活用した解決策を3つの視点から紹介します。
① ICT導入による業務効率化
DXの中でも、特に重要なのがICT（情報通信技術）を活用した業務効率化です。これにより、少ない人手でも高い生産性を維持することが可能になります。
クラウド管理の活用で業務をスムーズに
従来の建設現場では、紙の図面やExcelでの管理が主流でした。しかし、クラウドを活用すれば、図面や工程管理データをリアルタイムで共有でき、どこからでもアクセス可能になります。
導入メリット:
現場とオフィスの情報共有がスムーズになる
ミスや手戻りを減らし、作業時間を短縮できる
書類作業の削減で、事務負担を軽減
AI・ロボットを活用した作業自動化
AIやロボット技術を活用することで、これまで人の手で行っていた作業の一部を自動化できます。
例えば、以下のような技術が導入されています。
✔ AIによる施工管理の自動化 → 工程管理の効率化
✔ ロボットによる施工作業 → 塗装や組立作業の支援
✔ ドローンを活用した測量 → 作業時間を短縮し、精度を向上
導入事例:
ある建設会社では、AIを活用した工程管理システムを導入し、作業時間を約30%削減。作業の属人化が解消され、スムーズな工程管理が実現しました。
② 働き方改革による環境改善
建設業の人手不足の一因として、長時間労働や厳しい労働環境が挙げられます。DXを活用しながら働き方改革を進めることで、労働環境を改善し、離職を防ぐことが可能です。
週休2日制の導入で労働環境を改善
これまで建設業界では、「工期の短縮」が最優先とされ、長時間労働が常態化していました。しかし、近年では「週休2日制」を導入する企業も増えています。
国土交通省の「建設業働き方改革加速化プログラム」では、週休2日制を推進し、発注者側も工期設定の見直しを求める動きが進んでいます。
労働時間の適正化とDXの活用
「現場作業の効率化」×「ICT活用」 によって、長時間労働を削減することができます。
勤怠管理のデジタル化 → 出退勤の記録を簡単にし、労働時間の可視化
施工管理アプリの導入 → 工程管理をオンラインで共有し、残業を削減
遠隔監視カメラの導入 → 現場の安全管理を遠隔で行い、監督者の負担を軽減
③ 建設業の魅力を高めるブランディング
建設業の人材確保には、若手が「働きたい」と思う業界づくりが重要です。そのためには、企業や業界全体でのブランディング強化が不可欠です。
若者向けPR活動（SNS・イベント活用）
現在、多くの若者が就職活動の際にSNSや動画コンテンツで企業の情報を収集しています。そのため、建設業界もSNSやWebを活用して、若者に魅力を伝えることが求められます。
成功事例:
InstagramやYouTubeで施工現場の裏側を紹介
TikTokで「カッコいい建設業の仕事」を発信
オープンハウスや体験イベントで建設業のリアルを伝える
キャリアパスの明確化と教育制度の整備
「建設業は単なる肉体労働」と思われがちですが、キャリアアップができる環境を整備し、明確に伝えることが重要です。
✔ 資格取得支援制度を導入する → 技能工・施工管理技士などの資格取得をサポート
✔ 若手向けの研修プログラムを充実させる → DXやICTスキルを学べる機会を提供
✔ キャリアアップの具体的な道筋を示す → 「現場作業員→施工管理→マネージャー」などの成長ステップを明確化
こうした取り組みを通じて、建設業の魅力を若者に伝え、定着率を向上させることができます。
ICT導入の成功事例
DX（デジタルトランスフォーメーション）を活用して業務効率化や人手不足の解消に成功した建設業界の事例を紹介します。実際にどのような変化があったのかを知ることで、DX導入のイメージを具体化し、自社での取り組みに活かすことができます。
① 企業A：AIを活用した工程管理で業務時間30%削減
導入前の課題
- 工程管理を紙やExcelで行っていたため、情報共有が遅れがち
- 施工進捗の把握が不十分で、手戻り作業が頻発
- 現場とオフィスの情報連携がスムーズにできない
導入したICTソリューション
クラウド型の施工管理システムを導入
AIを活用し、スケジュールの最適化を実施
リアルタイムで進捗を管理し、作業のムダを削減
導入後の効果
- 作業時間が30%削減され、業務の効率が向上
- 紙の管理が不要になり、データの一元管理が実現
- 施工遅延のリスクが低減し、現場の負担が軽減
ポイント
→ 「リアルタイムの情報共有」が重要！クラウド管理により、現場とオフィスが同じ情報を即座に把握できる環境を整えたことが成功のカギ。
AIで書類作成を完全自動化！についてはこちらの記事をご覧になってください。
② 企業B：ドローン活用で測量業務の効率化
導入前の課題
- 測量作業に多くの人員と時間が必要
- 測量ミスが発生しやすく、手作業の限界があった
- 労働環境の負担が大きく、人材確保が難しい状況
導入したICTソリューション
- ドローンを活用し、測量作業を自動化
- 3Dデータを生成し、精度の高い測量を実施
- 測量結果をクラウドで管理し、即時共有
導入後の効果
- 測量時間が50%短縮され、作業の効率が向上
- 人員削減が可能になり、人手不足の問題が緩和
- 精密な3Dデータにより、施工ミスのリスクが減少
ポイント
→ 「省人化」と「精度向上」の両方を実現！ドローン測量の導入により、少ない人員でも高品質な測量が可能になった点が大きなメリット。
ドローンで進化する現場監視と測量！についてはこちらの記事をご覧になってください。
③ 企業C：クラウド型システム導入でペーパーレス化を実現
導入前の課題
- 図面や工程管理を紙ベースで管理していたため、情報共有が困難
- 書類の紛失や情報の更新漏れが頻発
- 事務作業に時間を取られ、現場作業の負担が増大
導入したICTソリューション
- クラウド型の文書管理システムを導入
- スマートフォン・タブレットで図面をデジタル管理
- 全てのデータをオンラインで一元化し、検索を簡単に
導入後の効果
- 書類管理の手間が削減され、事務作業時間が40%短縮
- 図面の修正がリアルタイムで反映され、施工ミスが減少
- リモートワークが可能になり、業務の柔軟性が向上
ポイント
→ 「情報の一元化」が成功の決め手！紙ベースの管理をやめ、誰でも・どこからでも最新の情報にアクセスできる環境を作ることで、業務の効率が大幅に向上。
ICT導入による成功事例から学ぶべきポイント
各企業の成功事例を通じて、ICT導入で人手不足を解消するための重要なポイントが見えてきます。
リアルタイムの情報共有ができる環境を作る（クラウド管理・施工管理システム）
手作業を減らし、自動化・省人化を進める（ドローン・AIの活用）
紙ベースの管理をデジタル化し、業務効率を向上させる（ペーパーレス化）
今すぐできる！建設DX導入のステップ
DX（デジタルトランスフォーメーション）を導入することで、建設業の人手不足を解消し、業務効率を大幅に向上させることが可能です。しかし、「DXを導入したいけど、何から始めればいいのかわからない」という企業も多いのが現状です。
そこで、ここではすぐに実践できる建設DX導入の5つのステップを紹介します。
① ステップ1：自社の課題を明確にする
まずは、自社のどこにDXを導入すれば最も効果的かを見極めることが重要です。
チェックポイント
労働時間の長さや作業のムダが発生していないか？
情報共有がスムーズにできているか？
施工ミスや手戻り作業が多発していないか？
人手不足が特に影響を与えている業務はどこか？
具体例
- 現場の管理が煩雑で作業効率が悪い → クラウド管理システムを導入
- 測量業務の時間がかかりすぎている → ドローン測量を導入
- 人手不足で現場監督が忙しすぎる → AIによる施工管理を活用
② ステップ2：ICTツールの導入計画を立てる
課題を特定したら、それを解決するために適切なICTツールを選定します。
代表的なICTツールの種類
ツール選定時のポイント
導入コストとROI（投資対効果）を考慮する
現場スタッフが使いやすいツールを選ぶ
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③ ステップ3：現場スタッフへの教育を実施する
DXを導入しても、現場スタッフが使いこなせなければ意味がありません。
教育をスムーズに進めるためのポイント
- シンプルで直感的に使えるツールを選ぶ
- 実際の現場での操作方法をわかりやすく説明する
- eラーニングや動画マニュアルを活用する
- 現場リーダーが率先して使い方を学び、チーム全体に広める
成功事例
ある建設企業では、施工管理アプリを導入した際に、1週間の短期研修と動画マニュアルを提供したことで、スタッフの定着率が向上。結果的に、施工ミスが40%減少し、作業時間が20%短縮されました。
④ ステップ4：トライアル導入をして改善点を洗い出す
DXツールを本格導入する前に、小規模なプロジェクトで試験運用（トライアル）を行い、改善点を見つけることが重要です。
トライアル導入の流れ
- 一部の現場でDXツールを試験運用（例：1つの工事現場で施工管理アプリを導入）
- 現場スタッフの意見をヒアリング（使い勝手の良さ、不便な点を確認）
- 運用方法を調整し、問題点を改善（操作マニュアルの改善、運用ルールの見直し）
- トライアル結果をもとに、正式導入を決定
トライアル導入のメリット
本格導入前に課題を洗い出せる
現場スタッフの意見を取り入れながら導入できる
最適な運用ルールを確立できる
⑤ ステップ5：業務フローを最適化し、本格導入へ
トライアルで得たフィードバックをもとに、DXを本格導入し、業務フローを最適化していきます。
業務フロー最適化のポイント
- DXツールを活用し、業務プロセスを見直す
- 継続的にデータを分析し、改善を重ねる
- 社内全体でDXを推進する体制を構築する
DX成功のカギは「継続的な改善」
DXは、一度導入すれば終わりではありません。定期的に業務の課題を見直し、新しい技術やツールを取り入れることが、より効果的なDX推進につながります。
DX導入時の注意点とポイント
DX（デジタルトランスフォーメーション）は、建設業の人手不足を解消し、業務の効率を向上させる強力な手段ですが、適切に導入しないと期待した効果が得られないこともあります。ここでは、DX導入時の注意点と成功のポイントを解説します。
① 現場の負担を増やさないICT導入のコツ
DXを導入する際、現場のスタッフにとって負担にならないように進めることが大切です。
よくある失敗例
- 高機能すぎて、現場のスタッフが使いこなせない
- 導入後のサポートが不十分で、結局使われなくなる
- アナログ管理とデジタル管理が混在し、二重作業が発生する
成功のポイント
- 「現場スタッフが直感的に使えるシンプルなツール」を選ぶ
- 導入前に、実際に働くスタッフの意見を聞いて決める
- 既存の業務フローにできるだけ負担をかけず、少しずつ浸透させる
② 補助金・助成金を活用してコストを抑える
DXツールの導入には一定のコストがかかるため、導入費用を抑えるために補助金・助成金を活用するのが賢い方法です。
利用できる補助金・助成金の例
・IT導入補助金（クラウドシステムやソフトウェア導入に利用可）
・ものづくり補助金（DX導入に伴う設備投資などに利用可）
・中小企業デジタル化応援隊事業（専門家によるDX支援を受けられる）
・建設業向けのDX推進補助金（自治体ごとの支援制度もチェック）
補助金を活用する際のポイント
・申請期間や要件を事前に確認する（年度ごとに変更がある場合が多い）
・補助金の対象となるツールを選ぶ（補助対象のDXツールかどうかチェック）
・申請書類の作成を専門家に依頼するのも有効（社労士や中小企業診断士に相談）
③ 失敗しないためのDX導入の成功ポイント
DX導入を成功させるためには、事前の計画と実行後の改善が重要です。
成功するDX導入の3つのポイント
① 経営層と現場の意識を統一する
DXは、現場だけでなく経営層の理解とサポートも不可欠です。
経営層が「DXの目的」を明確にする（単なるIT導入ではなく、経営戦略としてDXを考える）
現場と経営のコミュニケーションを強化し、一緒に進める
② 小さく始めて、徐々に拡大する
DXは一気に導入すると現場の混乱を招くリスクがあるため、スモールスタートが基本です。
まずは1つの部署・現場で試験導入する
効果を確認しながら、他の現場に展開する
③ 継続的にPDCAを回す
DX導入は「導入して終わり」ではなく、常に改善を続けることが大切です。
現場スタッフからのフィードバックを定期的に収集する
ツールの運用ルールを定期的に見直し、最適化する
新しい技術やツールの情報をキャッチし、アップデートを続ける
建設DXとは何か？についてはこちらの記事をご覧になってください。
まとめ：建設業のDX導入で未来を切り拓こう
本記事では、建設業の人手不足の現状と、その解決策としてのDX（デジタルトランスフォーメーション）導入について詳しく解説しました。
2025年問題を迎える中、労働人口の減少に伴う人手不足は避けられない課題です。しかし、適切なDXの導入により、業務の効率化・省人化を実現し、持続可能な経営が可能になります。
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